那么我們應(yīng)該如何進行有效的企業(yè)文化培訓呢?
首先，確定方向:整合企業(yè)文化理念的核心價值體系和輔助價值體系，使其成為企業(yè)文化培訓的基本標準;同時，根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定文化現(xiàn)狀與未來的差距分析，明確企業(yè)文化培訓的重點內(nèi)容。
二、制度規(guī)劃:在企業(yè)戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運營體系，進而設(shè)計企業(yè)文化培訓體系。企業(yè)文化培訓的內(nèi)容和教學方法直接影響培訓效果，因此有必要在基層、中層和高層設(shè)計不同類型的內(nèi)容和方法。同時，內(nèi)容還應(yīng)包括企業(yè)文化的理論知識和企業(yè)人格文化的概念。
三、方法與方法:企業(yè)文化培訓的開展既要有風吹雨打，又要有靜悄悄。一個強大的企業(yè)文化的成功在于它的滲透，而不是執(zhí)行。很多人錯誤地理解企業(yè)文化的執(zhí)行是強制執(zhí)行，往往導(dǎo)致思想溝通嚴重缺乏，看似統(tǒng)一卻有不同的聲音，宣傳后很難有良好的執(zhí)行力落地生根。企業(yè)文化強調(diào)整合，是一種發(fā)自內(nèi)心的認同和積極的跟隨。注意，這里我們關(guān)注的是主動性的遵循，如果只是內(nèi)在的認同而沒有付諸行動，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始，因為企業(yè)文化的力量真正體現(xiàn)在行為準則上。改變內(nèi)心的想法不足以解釋問題，實踐才是企業(yè)文化的強大表現(xiàn)。
第四、實施制度:企業(yè)文化培訓不能光說不練，也不能過度口癮。企業(yè)文化培訓要結(jié)合管理制度具體工作來實施，要制度化、行為化。一個企業(yè)的核心價值觀能否最終落實到企業(yè)的行為中，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號和口號，關(guān)鍵在于核心價值觀的企業(yè)文化體系的設(shè)計，使核心價值觀有制度、有措施、有規(guī)范、有考核。之后，結(jié)合實際工作中不符合理想文化的地方進行再教育。

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